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注册号：7087620
商标名称：布朗丝格
商标类别： 24 类
商标价格： 2w
其它说明： 布朗丝格? 注册证第7087620号 2401.2402.2403.2406.2407? ?布朗丝格单从字面分析.布即布艺,朗是清朗, 亮丽、明亮。指产品色彩明快,谐音狼.狼道. 也谐音浪.浪漫，富有诗意,充满幻想。生活需要浪漫色彩，
?丝, 纺织品原材料。蚕吐出的像线的东西，是织绸缎等的原料. 细微，极小。意在企业虽小，但志远大，星星之火，可以燎源。丝丝关怀, 谐音狮.慧狮 也可谐音饰.诗思. 格即格调生活.
布朗丝格—布艺的清朗带给大家丝丝阳光般的格调生活.与众不同
布朗丝格—以慧狮驾驭狼群的企业商战方式与精神.
不做腾天潜海的龙，也不做负重前行的骆驼，布朗丝格要做狮。?
布朗丝格不在九天，不在深海，不在大漠，布朗丝格是在布艺界这片丛林。布朗丝格已成丛林之狮，是因为布朗丝格早已知晓丛林的法则———物竞天择，适者生存。?
布朗丝格已是狮，但这只狮绝非只知勇往直前，而全然割断历史。布朗丝格之勇，是知仁之勇，为仁之勇。布朗丝格之小仁为企业利益，大仁是与中华家纺业共繁荣。故布朗丝格这只狮是慧狮，决不可与普通的丛林之狮相提并论。?
慧狮拒绝东方传统文化中的崇德不崇力，重文不尚武。慧狮提倡东西合璧的现代企业文化观念，尚武兼重文，崇力亦崇德；慧狮拒绝传统丛林中狮王的单打独斗，一味蛮勇，慧狮提倡以企业整体利益为目的的以狮驭狼团体作战；慧狮拒绝传统丛林中狮王物竞天择的冷漠无情，慧狮提倡现代企业管理中的有序竞争、适度竞争，最高境界是视竞争为天然与美妙，既优胜劣汰，又善待功臣。?
布朗丝格有其崇高的双重目标：一是向社会提供适销的超一流的布艺产品；二是向社会奉献其独有的慧狮文化与慧狮精神。?
布朗丝格是狮，而且是一只慧狮。布朗丝格之格,意为格外,独特.与众不同.只有慧狮才富有独特的思想，只有慧狮才因富有思想而显得独特。已成慧狮的布朗丝格人，展现在世人面前的蓝图是一份憧憬无限的期待，期待这一蓝图不日成真！?
布朗丝格的企业文化，名为“慧狮文化”。下面，将分三个方面对慧狮文化进行阐述，即：慧狮文化的形成，慧狮文化的解析，慧狮文化内涵的变化和丰富。
慧狮文化的形成
研究表明，一个企业文化的形成，一般要经历以下四个阶段：出现文化现象；产生文化个性；形成文化自觉；焕发文化能力。
慧狮文化，是布朗丝格在多年的经营管理实践中不断丰富、提炼而产生的企业文化，她以企业文化的特有方式向世人宣布：我是从古云梦泽中走出的一头猛狮，我是东方世界的一头醒狮。在业界的任何未知领域，我敢闯敢冲，面对业界任何对手，我敢打敢拼。但我又是一头慧狮，决不会落入任何人为的或天然的陷阱。慧狮文化的形成也分为四个阶段：?
第一阶段：坚持猫论（文化现象）十多年前，布朗丝格的前身为星源布艺,在洪城大市场做传统的批发窗帘布生意,没有配套的现代化管理，产值利润低薄，销量小，人心涣散。在这种情况下，我们在进行一系列改革的同时，提出一个响亮的口号———坚持“猫论”：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。少讲道理，多做工作；少谈过程，注重结果；效率是我们追求的目的，结果是检验工作的标准。?
由于在那段时间中坚定不移地坚持“猫论”，过去企业中的一些弊病，如吃大锅饭、人浮于事、互相攀比、光说空话不干实事等现象逐步消失，越来越多的人自觉不自觉的加入了实干的行列，管生产的“猫”消灭了“次品”，不但能生产出大路货，还开发出了有自主知识产权的精品。管销售的“猫”找到了自己的市场，逐步建立起日益扩张的销售网络。理财的“猫”取得了一家又一家银行的信任，贷回了企业发展必需的款子。由于坚持“猫论”，企业中出现了各色各样的“猫”，这是慧狮文化最初始的文化现象。?
第二阶段：信奉狼性哲学（文化个性）随着经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，即使是已经起飞的企业，也处在难测的风云变幻之中，稍有不慎，就会被残酷竞争的激流所吞噬。在这种情况下，光号召大家做猫显然已力度不够。?
狼来了，我们须与狼共舞。要与狼共舞，我们首先要信奉“狼性哲学”，我们首先要把自己变成狼。“狼性哲学”说白了就是强者哲学，也就是我们常说的：狭路相逢勇者胜。我们信奉“狼性哲学”，就是坚信当今的时代，是勇者的时代，是强者的时代。我们应像无畏无惧的狼一样，在残酷而多变的丛林中，守住自己的既得猎物，并随机开创占领新的领地。?
狼性哲学即强者哲学。强者哲学不光是号召大家要做一个强者，还要告诉大家如何做一个强者，以及成为强者之后如何保持强者的地位。在倡导信奉强者哲学的过程中，我们意识到强者的地位是变化的，今天的强势可能会变成明天的弱势。市场上惟一不变的就是变：产品更新的周期在变，产品的质量标准在变，产品的原料来源在变，用户的信用情况在变，市场管理的相应法规在变。我们必须有不变应万变的手段，那就是：主动出击，搜集最新的市场信息，及时地变更完善我们的产品以适应市场需要，及时地变换我们的营销策略和方式，在研究今天市场的同时，也在预测明天市场的趋势和变化，提前做好周密的安排和部署，永远变在市场变化之前。?
正是这种经营策略，指导着我们的产品品种常变常新，产品质量不断提高。销售机构已遍布全省各县市。信奉强者哲学使我们保住了“小强人”地位，并有变成“大强人”的趋势，信奉强者哲学使得那些大大小小各色各样的“猫”们又有了十分强悍的狼性。慧狮文化的独特个性已然产生。?
第三阶段：倡导“以狮子驭狼群”商战方式与精神（形成文化自觉）?
“狼性哲学”中最重要的有两点：一是强者致胜，二是团队致胜。别看狼单个是强者，狼这个强者更多时总是以“狼群”出现而进行团队作战，这叫强强集合。在我们企业文化形成的第二阶段，我们更多地坚持了“强者致胜”这一原则，而在我们企业文化形成的第三阶段，我们较好地坚持了“团队致胜”这一原则。企业员工人人都把自己和企业紧密地联系在一起，以积极的姿态投入到企业的生产经营活动中去，投入到企业的竞争中去（内部公平竞争和外部的勇敢竞争），投入到企业文化的再创造中去，从而焕发出积极向上的团队精神。不畏艰难、积极竞争、勇于拼搏是他们共同的品质和特点。正如气势逼人，浩浩荡荡的狼群一样，他们呼啸而来，勇往直前，猛不可挡。而领导这支队伍的领袖，是一只狮子，是一只慧狮，他遵守“优存劣汰”的法则，带着一群强悍的狼，开创出一片又一片属于自己的新“丛林”。到了“以狮子驭狼群”这个阶段，本企业员工绝大多数既能以企业文化作为自己的软约束，又能将其作为自己的软激励，形成了较广泛的文化自觉。?
第四阶段：形成中西合璧的“慧狮文化”（焕发出持久的文化能力）?
加入世贸组织后，我们这个时代，不再是狼来了的时代，而是融入了狼群的时代，在与有着浓烈西方文化气息的各色狼群打交道时，我们重点研究和了解了代表“西洋狼”的美国企业文化和代表“东洋狼”的日本企业文化。?
美国企业文化的特点是永不满足，永远追求。它崇尚的是“成就”、“效率”、“进步”的价值观念，但它过于强调利润，推崇“硬管理”，靠一系列刚性十足的规章制度和契约来约束、调节企业和员工之间的关系，明显缺乏人情味，缺乏以人为本的管理理念，对企业的凝聚力有较大的伤害。?
日本企业文化则深受儒
慧狮文化的解析
慧狮文化的字面名解：东方醒狮，猛而多慧。字面名解是以企业文化这一独特方式向世人宣称：我是东方世界一头醒狮，但这头醒狮猛而多慧，从未在拼杀中跌入天然的或是人为的陷阱，更能在丛林中傲视群雄。?
慧狮文化的内在核心：崇尚竞争，挑战危机。慧狮文化提倡竞争，习惯于竞争。最高境界是：视竞争为天然，视竞争为美妙。慧狮文化提倡预测危机，正视危机，研究危机，最终变危机为契机，变危机为转机。?
慧狮文化的外在表现：以狮驭狼，团队作战。慧狮文化视自己的企业领袖为狮王，视企业各部门为狼群。以狮王带狼群，以狮王驭狼群，是慧狮文化所表现的对外作战方式。慧狮文化提倡对内部要比学习、比工作、比贡献，对外时要比智慧、比勇敢尤其要比团队精神，以企业整体目标为最高目标，以企业整体利益为最高利益。?
慧狮文化的两大法则：优胜劣汰，善待功臣。这两大法则是慧狮文化汲取了东西方企业文化精华的具体体现。根据优存劣汰这一法则，公司制定了一整套的具体办法和措施。根据善待功臣这一法则，公司也有一系列的规定和制度逐步出台。对业绩平平的普通人而言，我们这个企业是冷酷无情的，年年都有被搬走交椅，夺走饭碗的可能。而对业绩卓著，对公司作过特殊贡献的功臣、特等功臣和企业元老们来说，企业是他们温暖如春的家。?
慧狮文化的长久发展：以变图新，与时俱进。变是惟一的不变，是宇宙发展的普遍真理。慧狮文化会随着时代的进步，不断吐故纳新，丰富、更新自己的内涵。?
慧狮文化内涵的变化和丰富
要想阐述慧狮文化的发展，首先必须阐述一下企业文化发展的一般规律，一般规律是企业领袖择定或创造了企业体制和经营管理机制，企业体制和经营管理机制再衍生出企业文化和企业制度，从而产生企业的相辅相成的文化管理和制度管理，也叫柔性约束和刚性约束。反过来说，如果一个企业的体制或经营管理机制发生了变化，那么，她的衍生物之一———企业文化也会发生变化。?
十多年来，布朗丝格衍生慧狮文化的体制是由个体工商户发展到股份制私企
在入世前特定的经营环境中产生的。入世之后，布朗丝格进行了重组。重组后的公司体制已从百分之百个人变为民营控股，相信经营管理机制也会有某些变化。体制与机制的变化一定会对慧狮文化的内涵产生影响。?
最后要阐述的几点，也许也是十分重要的：一要说明的是，不是所有的企业都会有独特的企业文化，只有较大的，存在时间较长的企业才能产生独特的企业文化。一般说来，一个成功的企业，其企业文化的独特性较为明显。?
二是独特企业文化的产生并不只靠企业体制与管理机制的衍生，她还需要企业领袖强烈的文化意愿引导，特有的人格魅力影响，才能最终形成，当然更离不开企业领袖对本企业文化精心的培育，也离不开全体员工对企业文化建设的共同努力。?
三是我们已进入新经济时代，经济中的文化含量很高。任何一个新经济时代的企业家，都不会不认识到，文化也是一种能力，而这种文化能力对企业腾飞所产生的动力，是其他能力无从替代的。如果不注重企业文化建设，在经营管理中不善于运用文化管理，那么这个企业就很难获得真正意义上的腾飞。因为企业腾飞靠的是双翼，只注重制度管理而不注重文化管理，顶多只算是长出了一翅。运用慧狮文化管理是本企业多年来成功的实践。慧狮文化在社会上的广泛传播，说不定真能协助那些还未起飞的企业生出文化管理这只
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